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        泰州以考核凝聚高質量發展之力
        發布時間:1900-01-01   來源:人民日報客戶端   點擊    字號:[ ]
          近年來,江蘇省泰州市以貫徹落實《干部考核條例》為契機,充分發揮綜合考核“指揮棒”作用,積極改進完美綜合考核體系,全力營造干事創業濃厚氛圍,聚力推進高質量發展,切實推動新思想新理念在泰州落地生根。在江蘇省2020年度綜合考核中,泰州市躍進至第6位,成為全省唯一榮獲推進高質量發展爭先進位獎的設區市。

          完善考核體系。堅持把推行綜合考核作為推動高質量發展的關鍵舉措,切實加強對考核工作的領導,成立市考核委,市委書記任主任,考核辦設在市委組織部,市委常委、組織部部長兼任市考核辦主任,市紀委監委、市委黨建辦、市發展改革委、市統計局、市效能辦等部門負責人兼任副主任。組織部牽頭抓總,其他牽頭單位分領域組織實施,形成“考核委領導、考核辦統籌、牽頭單位推進、責任單位落實”的一體化考核機制。堅持制度先行,制定完善了“1+5+1”政策文件,以1個實施辦法管年度、5個實施方案管指標,1個獎懲辦法管績效。每年對標中央和省委最新部署、對照高質量發展最新要求,優化完善實施辦法及指標體系。

          優化考核試卷。從優化考卷入手,將經濟發展“一套考題”拓展為“三張考卷”。高質量發展綜合績效評價方面,在全面承接省考指標的基礎上,考慮縣(市)和城區考核的側重,對部分指標實行差別化考核,突出市委市政府年度最重要的工作,確保市考指標數不超過省考指標數。個性指標根據各地各單位發展定位和目標任務,既考特色強項,又考短板弱項,以具體工作為主。設置加減分項,鼓勵各地各單位補短板、揚長板。黨的建設成效評價方面,圍繞貫徹落實新時代黨的建設總要求,突出政治統領設置考核內容,合理分配定量與定性指標。對黨員領導干部突出考核政治品質、專業素養以及履行抓黨建“一崗雙責”情況。社會滿意度評價方面,設置群眾對就業、看病、上學、出行是否滿意等問題,通過電話、訪談、問卷等方式,廣泛聽取群眾代表、“兩代表一委員”意見建議,讓群眾的“好差評”成為干部的“正衣鏡”,不斷提升群眾的幸福感獲得感安全感。

          創新考核方法。堅持考在經常、多元識別、多方印證,著力完善知事識人體系。一方面,計分方法實行“乘數計分法”。將高質量發展得分作為基數,與黨建得分的90%、滿意度得分的10%兩者之和相乘,再除以100得出總分,體現黨建與高質量發展的同頻共振。另一方面,推進方法實行月度單元推進。建立以“月分析、月調度、月統籌”為主要內容的月度單元推進機制,依托全市綜合考核平臺,每月統計監測考核指標,實現考核數據全程“線上跑”,層層傳遞壓力、明確責任、狠抓落實,讓平時考核落得實、年終考核有印證。此外,獎懲方法實行“三個掛鉤”。實行領導班子等次與單位等次掛鉤、領導干部等次與班子等次掛鉤、機關干部優秀等次比例與單位等次掛鉤,并通過“駿馬獎”“蝸牛獎”來考準“事”,激勵“人”。

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